第十八章
二、成功企业家的一般能力
1.战略前瞻力。♀+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？就是指企业家能够高瞻远瞩，对内外部环境中与企业的长期发展相关的战略性因素要比别人看得清、看清远、看得早。企业家应比常人有更超前性的、战略性的透彻见解能力。
2.战略决策能力。战略决策能力的强弱和决策水平的高低是评价企业家能力结构状况的一个主要标志。
3.组织能力。为满足生产经营所需要的人、财、物的组织配置能力。
4.应变能力。企业家必须具备快速反应能力，及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略，以适应外部环境和内部条件变化。
5.创新能力。优秀的企业家是具有创新精神、并能带领企业走在时代前沿的人。企业家的创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。
6.公关能力。企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行以及内部员工等的关系，这就要求企业家有高超的公关能力。
7.毅力。企业家无论是创业还是发展事业，都会遇到各种艰难险阻，成功的企业家身上具有常人不具备的坚强意志和毅力。
8.学习能力。现代社会是一个知识爆炸、信息爆炸的社会，知识和技术更新速度很快，知识和技术对于公司的竞争地位起了非常关键的作用。企业家的学习能力在很大程度上代表了企业的持续发展能力。
9.塑造企业文化的能力。企业文化说到底是企业家的文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是塑造企业的文化。♀一个企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给他的企业带来深刻的影响。
三、成功企业家走上国际舞台所需的特殊素质
1.有做世界人和全球企业家的信心。
2.除了专业能力外要尽量懂得英语。
3.用包容的心胸对待合作伙伴的不同文化和习惯。
4.有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。
5.有愿意同自己竞争对手合作的心胸。
7、延伸阅读2
创业测试：你具备企业家素质吗？
你想创建自己的企业，不再为他人打工，成为一名企业家，请回答以下25道题目。如果你确实具备企业家素质的话，对每道题目你都应该能够轻易地给出答案。
1.失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗？
2.你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗？
3.你比较擅长组织工作吗？
4.你知道如何控制自己的生活，做到自律吗？
5.你愿意承担风险吗？
6.你的想像力丰富吗？知道如何表达自己的想法吗？
7.你能够把不利的事情转化为机会吗？
8.你有勇气、有耐心吗？
9.当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗？
10.你知道如何为自己的信念而战吗？
11.你喜欢和人打交道吗？
12.你有过管理经验吗？
13.你害怕日常工作吗？
14.你对自己有信心吗？
15.当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗？
16.你具有影响他人的能力吗？
17.别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗？
18.你喜欢绝大多数时间单独工作吗？
19.你喜欢在电话中和陌生人交谈吗？
20.每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗？
21.你的财务情况稳定吗？(在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄。♀)
22.你做完案头准备工作———研究与所要创建公司相关的一切资料了吗？
23.你知道如何自嘲吗？
24.你能轻易地控制自己的脾气吗？
25.你很容易就会感到厌倦吗？
如果以上问题对你来说都只是小菜一碟，那么你就是一名天生的企业家！
三企业战略篇：大道无形成本领先
战略决定成败！
战略是企业经营管理核心中的核心，关键中的关键。战略发挥根本性的作用，是企业持续成功的核心所在。
所谓战略，就是根据企业的使命/宗旨，结合外部环境和企业内部能力，所做出的事关全局的、重要的、长期的谋划、决策。
一般理解的战略包括：企业使命/宗旨，战略目标，战略规划，战略管理等几部分内容。
使命宗旨，解决企业根本性的“我是谁”“我将是谁”“我到哪里去”的哲学命题。
战略目标，将“我到哪里去”量化的过程。
战略规划：实现使命、目标的手段，解决“我怎么才能达到”的问题，具体包括公司总体战略、竞争战略、各职能战略等。
战略管理：解决如何将战略规划规范化、程序化的问题，具体包括环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，且这一过程不断重复、不断更新。
战略规划，战略管理，在欧美大公司，早就普遍接受并系统的应用。在中国,《财富》杂志2007年抽样调查表明，86％中大型企业使用了战略规划这一管理工具，虽然其使用比例低于全球平均，也低于亚太区其它国家，但与前几年比，中国企业已经有明显的进步。
那娃哈哈呢？
1、“没有战略”的战略
――娃哈哈总体发展战略研究
有一次，清华大学经济管理学院教授带领几十个emba学员到娃哈哈实地训练，和宗庆后座谈时，有学员问:“娃哈哈制定了什么战略？”
宗庆后大手一挥说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑**年之后的事情，只考虑明天的事情。”
初创的小企业可能没有战略，数百亿的持续成功的大企业竟然没有战略？是宗庆后故意隐瞒，还是狭义理解了战略的内涵？
宗庆后所理解的战略，估计指战略规划，宗庆后回答没有错。
二十年来，娃哈哈的确没有书面的战略规划，也没有设置专业的战略规划部门，当然更没有配置负责战略管理/规划的高级管理人员。
宗庆后认为：战略不是一成不变的，战略规划一旦制定，怎么也有实施三五年，但现实是，社会和竞争环境快速演变，几年前的战略规划很快过时，没有可行性，不但没有指导作用，反而可能成为绊脚石。
但娃哈哈有企业宗旨、战略目标、总体战略、有竞争战略、各职能战略等等，只不过这些战略都在宗庆后的脑海里或者潜意识里，有的在动态的变化中。
娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。
娃哈哈集团战略目标：3－5年内营业规模达200亿元，5－10年内达1000亿元。
娃哈哈集团总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。
企业总体战略有四大类，维持、发展、收缩和撤退。繁荣时代，不断发展战略几乎是所有奋发进取企业的唯一选择，娃哈哈也不例外。但是，当发展中，特别在产业多元化发展中存在严重的、难以逾越的问题时，是维持？再发展？还是知难而退？这是重要的又最为艰难的战略抉择。
战略的本质是取舍，要么前进，要么放弃，万科曾经多元化进军饮料、零售等产业，结果不断亏损，不得不战略收缩，回归房地产主业；可口可乐曾经多元化进军传媒、制药等产业，结果还是撤退，从此，可口可乐定下经营原则：饮料之外的产品坚决不做。
1992年，娃哈哈组建医药保健品公司，主力产品“娃哈哈平安感冒液”，鼎盛时期销售额2000多万元，而今却只有几百万元，且多年如此，医药业该发展还是撤退？娃哈哈需要战略抉择。
2002年，娃哈哈高调进军童装产业，如今年童装营业额在1亿元上下徘徊，何去何从，娃哈哈需要战略抉择。
2010年上市的爱迪生婴幼儿配方奶粉，2012年高调进军零售业，如今都进退维谷，娃哈哈需要战略决策。
是继续产业经营“内生式”稳步增长，还是两条腿走路，产业经营与“外延式”资本运营并重？娃哈哈需要战略抉择。
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